Современный менеджмент подразумевает осуществление антикризисного управления. Под кризисом понимается состояние, при котором достижение желаемых целей невозможно.
Он может вызываться не только внутренними причинами (например, в связи с неграмотным управлением фирмой), но и внешними факторами. Для предупреждения наступления сложной ситуации или уменьшения возможных негативных последствий необходим грамотный менеджмент.
Особенности антикризисного управления
Цель антикризисной политики – разработка комплекса мероприятий, необходимых для последующего развития бизнеса и модернизации имеющегося производства. В этом случае менеджмент должен выявить предпосылки развития предкризисного состояния и определить программу для выхода из сложной ситуации.
Концепция антикризисного управления разрабатывается на основе:
- типичных предкризисных симптомов;
- особенностей деятельности предприятия;
- отношений с нанятым персоналом;
- опыта других стран в антикризисном управлении;
- человеческого фактора.
Для разработки правильной концепции необходим специальный подход и знания в определённой сфере.
Факторы, влияющие на антикризисную политику
Как указывалось выше, кризис может быть вызван как внутренними, так и внешними причинами. К последним относят нестабильность ситуации в политической сфере, увеличение уровня безработицы в стране, инфляцию, стихийные бедствия, понижение уровня доходов трудоустроенного населения, рыночные и прочие социально-экономические факторы.
Внутренние причины развития кризиса делятся на 3 вида:
- управленческие;
- производственные;
- рыночные.
В первом случае речь идёт о неправильной стратегии управления предприятием, недостаточном ознакомлении с особенностями рынка, некачественным ведением бухгалтерского учёта и т. д.
Если предприятие создаёт неконкурентоспособную продукцию или находится в прямой зависимости от поставщиков и клиентов, у него всегда будет высок риск попадания в кризисную ситуацию. Перечисленные факторы относятся к рыночным.
Советуем статью: Списание задолженности с истекшим сроком исковой давности.
Антикризисное управление предприятием
Менеджмент при антикризисной политике имеет узкую направленность – мероприятия предотвращают наступление кризиса или смягчают процесс выхода из него. На основании планируемых действий разрабатывается программа деятельности компании и порядок работы персонала.
Антикризисная политика имеет 2 основных направления:
- предупредительные меры;
- мероприятия, направленные на оперативный выход из кризиса с минимальными потерями и негативными последствиями для фирмы.
Предупредительные мероприятия включают в себя регулярный анализ рынка и финансового состояния компании, определение типичных предкризисных симптомов.
К ним можно отнести недостаток оборотных средств, использование несовременного оборудования и старых технологий, рост задолженности перед контрагентами, потерю положения на рынке и конкурентоспособности.
Выход из кризисной ситуации подразумевает необходимость осуществления комплекса мероприятий, включающих в себя:
- выбор грамотной стратегии развития бизнеса;
- расширение производства;
- грамотное применение имеющихся источников финансирования;
- модернизацию оборудования;
- разработку инвестиционных проектов;
- и т. п.
В случае наступления кризисной ситуации необходимо предпринимать меры, направленные на финансовое оздоровление фирмы. В противном случае предприятию будет грозить банкротство и закрытие. С этой целью требуется минимизировать ресурсные затраты компании, укрепить её позицию на рынке, восстановить платёжеспособность, постепенно погасить имеющиеся долги и т. д.
Мероприятия должны носить не временный, а долгосрочный характер. В таком случае можно ожидать финансового оздоровления компании и успешного развития начатого бизнеса.
Антикризисное управление государственной экономикой
Признание и расчет контролируемой задолженности.
Председатель ликвидационной комиссии — ответственность и полномочия.
Как правильно списать основные средства — https://urmozg.ru/bankrotstvo/spisanie-osnovnyh-sredstv/.
Государство должно регулировать процесс развития экономической сферы и обеспечивать социальную защиту трудоустроенного населения страны. Государственная экономика может иметь 3 состояния – кризисное, нестабильное и стабильное.
Суть антикризисного управления государственной экономикой – осуществление мероприятий, способных перевести кризис в нестабильное состояние, а после этого – в стабильное.
Данные меры подразумевают:
- мониторинг состояния экономики в стране;
- выявление причин для развития кризисных ситуаций;
- разработку программ для выхода из кризиса;
- решение стратегических задач.
При стабильном состоянии экономики страны государству достаточно осуществлять мониторинг и своевременно совершенствовать законодательство.
Государство обязуется:
- оказывать поддержку развивающемуся бизнесу;
- обеспечивать административное и законодательное управление;
- прогнозировать ситуации развития промышленности;
- заниматься разработкой инвестиционных и антикризисных программ;
- формировать условия для развития экономики.
Особое значение имеет зарубежный опыт антикризисной политики. Он позволяет на примере других стран принимать наиболее эффективные решения для выхода из кризиса. Основные части концепции взаимосвязаны, что позволяет оперативно адаптировать процесс антикризисного управления.
Переход от кризиса к стабильности
Как указывалось выше, антикризисная политика подразумевает постепенный переход от кризисного состояния в нестабильное, а после этого – в стабильное.
При этом применяемые государством мероприятия заменяются на более мягкие. Основная цель – стимулирование дальнейшего развития рынка.
Для реализации этой задачи правительством страны должны создаваться условия для совершенствования экономической, налоговой, политической и кредитной политики государства.
