Каждое юридическое лицо с момента своего создания сталкивается с риском потери платёжеспособности и дальнейшей ликвидации. Чтобы обеспечить безопасность частным, муниципальным и государственным организациям, необходимо предпринять ряд соответствующих мер.
Специалисты прибегают к антикризисному регулированию в целях восстановления предприятий и предотвращения их финансовой несостоятельности.
Когда необходимо прибегнуть к данным мерам?
Комплексная система управления предприятием, столкнувшимся с затруднениями в сфере своего развития, направленная на укрепление его позиций на рынке, называется антикризисным управлением.
Меры, применяемые в данном случае, носят стратегический характер и позволяют устранить проблемы, с которыми столкнулось предприятие, а также восстановить его финансовое положение при помощи внутренних ресурсов и путём использования потенциала менеджмента.
В кризисную ситуацию компания может попасть в связи с наличием двух видов факторов:
- внутренних (напрямую зависящих от деятельности фирмы);
- внешних (вызванных причинами, не зависящими от самого предприятия и его руководства).
К внешним факторам относятся стихийные бедствия, форс-мажорные обстоятельства, нестабильность экономической сферы и валютного рынка, увеличение уровня безработицы в стране, рост инфляции и т. д.
На основании данных факторов строятся принципы применения мер антикризисного регулирования.
Виды антикризисного управления
В первую очередь стоит выделить государственный вид регулирования, регламентированный законодательством РФ. Он позволяет получить поддержку от государственных властей с целью избавления от факторов, способных стать причиной разорения фирмы.
Если избежать несостоятельности не удалось, госорганы помогают ликвидировать компанию-должника.
Кроме этого, выделяют следующие разновидности антикризисного регулирования:
- методическое (помогает оценить общее состояние фирмы);
- информационное (нацелено на выявление рисков разорения компании);
- кадровое (заключается в поиске специалистов, которые будут участвовать в антикризисном регулировании деятельности предприятия);
- социальное (его цель – защита персонала фирмы, находящейся на грани закрытия);
- экономическое (применяется для стабилизации экономики и развития компании).
Суть антикризисных мер заключается в разработке специальной программы, способной предвидеть наступление кризисной ситуации, ускорить её развитие или вовсе предотвратить, а также исправить наступившие в результате последствия.
Полезная статья: Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности.
Принципы антикризисного регулирования экономики
Для осуществления контроля за развитием экономической сферы применяются различные методы регулирования, к примеру, монетарная или фискальная политика.
В первом случае может идти речь о предоставлении некоторых предприятиям льготных займов. Во втором – о разработке государственных программ, направленных на поддержку нуждающихся компаний.
Антикризисные меры основаны на следующих принципах:
- диагностировании кризиса на раннем этапе его развития (таким образом появляется возможность нейтрализовать проблему с минимальными последствиями для фирмы);
- незамедлительном реагировании (антикризисные меры должны быть разработаны компанией заранее);
- использовании реальных методов для выхода из кризиса;
- реализации всех ресурсов предприятия и иных возможностей, способных помочь выйти из сложившейся ситуации.
При наступлении кризиса компания должна применять исключительно реальные антикризисные методы, способные помочь в конкретном случае. Только в этом случае организация не столкнётся с необдуманными финансовыми потерями и минимизирует негативные последствия.
Система антикризисного регулирования
Новация долга в заемное обязательство — https://urmozg.ru/bankrotstvo/novaciya-dolga-v-zaemnoe-obyazatelstvo/.
Страхование дебиторской задолженности.
Как вернуть долг без расписки — читаем тут.
Чтобы обладать высокой эффективностью, система антикризисного регулирования – совокупность мер, направленных на защиту предприятия от негативного влияния извне и риска развития несостоятельности – должна обладать следующими чертами:
- концентрацией внимания на механизмах, способных максимально использовать потенциал компании;
- мотивацией уверенности и терпимости при наступлении кризисной ситуации;
- снижением влияния извне на внутреннюю политику фирмы;
- возможностью адаптироваться к различным проблемам, возникающим у предприятия.
При антикризисном регулировании важно реагировать быстро и с целевой направленностью, используя инновационные программы. Это позволит минимизировать возможные последствия кризиса и избежать ненужных финансовых затрат.
Особое внимание следует уделить предварительной оценке управленческих решений и разработке альтернативных действий в конкретном случае.
Антикризисные организации
В нашей стране функционирует большое количество организаций, предлагающих услуги по антикризисному управлению и оценке материального положения предприятий. К ним можно отнести федеральные учреждения (балансовые комиссии) и различные гильдии антикризисных управляющих.
Данные организации обязательно должны обладать соответствующей лицензией, позволяющей им заниматься подобной деятельностью. Сотрудники, предлагающие услуги по управлению фирмой, обязаны иметь знания в экономической и юридической сферах.
Специалисты разрабатывают индивидуальный план поддержки компании, способный помочь ей выйти из кризиса или вовсе никогда с ним не столкнуться.
Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас или заполните форму онлайн:
+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (Санкт-Петербург)
Это быстро и бесплатно !