Виды антикризисного управления


Каждое юридическое лицо с момента своего создания сталкивается с риском потери платёжеспособности и дальнейшей ликвидации. Чтобы обеспечить безопасность частным, муниципальным и государственным организациям, необходимо предпринять ряд соответствующих мер.

Специалисты прибегают к антикризисному регулированию в целях восстановления предприятий и предотвращения их финансовой несостоятельности.

Когда необходимо прибегнуть к данным мерам?

Комплексная система управления предприятием, столкнувшимся с затруднениями в сфере своего развития, направленная на укрепление его позиций на рынке, называется антикризисным управлением.

Виды антикризисного управления

Меры, применяемые в данном случае, носят стратегический характер и позволяют устранить проблемы, с которыми столкнулось предприятие, а также восстановить его финансовое положение при помощи внутренних ресурсов и путём использования потенциала менеджмента.

В кризисную ситуацию компания может попасть в связи с наличием двух видов факторов:

  • внутренних (напрямую зависящих от деятельности фирмы);
  • внешних (вызванных причинами, не зависящими от самого предприятия и его руководства).
К внутренним факторам можно отнести производственные проблемы (изготовление товара, не пользующегося большим спросом, низкую производительность труда и т. д.), рыночные и управленческие факторы (низкую конкурентоспособность фирмы на фоне конкурентов, назначение на должность руководителя неквалифицированного специалиста и т. д.).

К внешним факторам относятся стихийные бедствия, форс-мажорные обстоятельства, нестабильность экономической сферы и валютного рынка, увеличение уровня безработицы в стране, рост инфляции и т. д.

На основании данных факторов строятся принципы применения мер антикризисного регулирования.

Виды антикризисного управления

В первую очередь стоит выделить государственный вид регулирования, регламентированный законодательством РФ. Он позволяет получить поддержку от государственных властей с целью избавления от факторов, способных стать причиной разорения фирмы.

Если избежать несостоятельности не удалось, госорганы помогают ликвидировать компанию-должника.

Кроме этого, выделяют следующие разновидности антикризисного регулирования:

  • методическое (помогает оценить общее состояние фирмы);
  • информационное (нацелено на выявление рисков разорения компании);
  • кадровое (заключается в поиске специалистов, которые будут участвовать в антикризисном регулировании деятельности предприятия);
  • социальное (его цель – защита персонала фирмы, находящейся на грани закрытия);
  • экономическое (применяется для стабилизации экономики и развития компании).

Суть антикризисных мер заключается в разработке специальной программы, способной предвидеть наступление кризисной ситуации, ускорить её развитие или вовсе предотвратить, а также исправить наступившие в результате последствия.

Полезная статья: Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности.

Принципы антикризисного регулирования экономики

Виды антикризисного управления

Для осуществления контроля за развитием экономической сферы применяются различные методы регулирования, к примеру, монетарная или фискальная политика.

В первом случае может идти речь о предоставлении некоторых предприятиям льготных займов. Во втором – о разработке государственных программ, направленных на поддержку нуждающихся компаний.

Антикризисные меры основаны на следующих принципах:

  • диагностировании кризиса на раннем этапе его развития (таким образом появляется возможность нейтрализовать проблему с минимальными последствиями для фирмы);
  • незамедлительном реагировании (антикризисные меры должны быть разработаны компанией заранее);
  • использовании реальных методов для выхода из кризиса;
  • реализации всех ресурсов предприятия и иных возможностей, способных помочь выйти из сложившейся ситуации.

При наступлении кризиса компания должна применять исключительно реальные антикризисные методы, способные помочь в конкретном случае. Только в этом случае организация не столкнётся с необдуманными финансовыми потерями и минимизирует негативные последствия.

Система антикризисного регулирования


Новация долга в заемное обязательство — http://urmozg.ru/bankrotstvo/novaciya-dolga-v-zaemnoe-obyazatelstvo/.

Страхование дебиторской задолженности.

Как вернуть долг без расписки — читаем тут.

Чтобы обладать высокой эффективностью, система антикризисного регулирования – совокупность мер, направленных на защиту предприятия от негативного влияния извне и риска развития несостоятельности – должна обладать следующими чертами:

  • концентрацией внимания на механизмах, способных максимально использовать потенциал компании;
  • мотивацией уверенности и терпимости при наступлении кризисной ситуации;
  • снижением влияния извне на внутреннюю политику фирмы;
  • возможностью адаптироваться к различным проблемам, возникающим у предприятия.

При антикризисном регулировании важно реагировать быстро и с целевой направленностью, используя инновационные программы. Это позволит минимизировать возможные последствия кризиса и избежать ненужных финансовых затрат.

Особое внимание следует уделить предварительной оценке управленческих решений и разработке альтернативных действий в конкретном случае.

Антикризисные мероприятия направлены на помощь не только самому предприятию, попавшему в сложную ситуацию, но и его контрагентам. Так, данные меры используются для разработки программы по расчёту с персоналом компании и её кредиторами. При этом цель регулирования – сохранение самой фирмы от закрытия.

Антикризисные организации

В нашей стране функционирует большое количество организаций, предлагающих услуги по антикризисному управлению и оценке материального положения предприятий. К ним можно отнести федеральные учреждения (балансовые комиссии) и различные гильдии антикризисных управляющих.

Данные организации обязательно должны обладать соответствующей лицензией, позволяющей им заниматься подобной деятельностью. Сотрудники, предлагающие услуги по управлению фирмой, обязаны иметь знания в экономической и юридической сферах.

Специалисты разрабатывают индивидуальный план поддержки компании, способный помочь ей выйти из кризиса или вовсе никогда с ним не столкнуться.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно !

Понравилась статья? Поделись с друзьями в социальной сети!



Метки текущей записи:
 

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля