Антикризисное регулирование и его принципы


Под антикризисным регулированием понимается совокупность мероприятий, цель которых – обезопасить государственные и частные компании от финансовой несостоятельности и закрытия.

Управленческие решения, направленные на предупреждение кризиса и минимизацию его негативных последствий, должны приниматься как руководством предприятия, так и на государственном уровне.

Виды антикризисного управления

Антикризисные мероприятия позволяют оптимизировать работу организации, предотвратить развитие финансового кризиса или смягчить последствия, наступившие в результате его наступления. Выбор стратегии зависит от типа деятельности предприятия и его позиции на рынке.

Антикризисное регулирование должно осуществляться не только со стороны руководства компании, но и со стороны правительства. Принимаемые государством меры обязаны защитить предприятия от разорения и помочь им развиваться.

Выделяют следующие виды регулирования деятельности фирм и экономики в целом:

  • информационное (сбор сведений о крупных и экономически значимых компаниях, их анализ и учёт);
  • социальное (защита интересов персонала фирмы-банкрота, своевременная выплата причитающихся пособий и т. д.);
  • правовое (определение случаев действительной и фиктивной несостоятельности предприятий);
  • экономическое (стабилизация рынка и экономики в целом путём осуществления ряда соответствующих мероприятий);
  • кадровое (обучение специалистов методам антикризисного управления компанией);
  • методическое (выявление признаков несостоятельности, осуществление профилактических мероприятий и т. д.);
  • организационное (создание благотворных условий для оперативного разрешения конфликтов и кризисных ситуаций с минимальными негативными последствиями);
  • экологическое (обеспечение защиты окружающей среды от отрицательного воздействия жизнедеятельности фирм и организаций).

Для стабилизации финансового положения компании необходимо предпринимать целый ряд мер. Например, чтобы улучшить отношения с контрагентами, понадобится реструктуризировать имеющиеся у фирмы долги, перераспределить получаемую прибыль, оптимизировать производство, обновить методы работы предприятия и т. д.

Полезная статьяЧто такое просроченная задолженность?

Принципы антикризисного регулирования экономики

Система управления предприятием в кризисной ситуации или до наступления этого момента должна основываться на определённых принципах. Благодаря им аналитики способны оперативно выявить факторы риска и предпринять необходимые действия.

К основным принципам антикризисного регулирования относят:

  • постоянную готовность к реагированию на кризисную ситуацию (чем раньше будут приняты необходимые меры, тем больше шансов у фирмы на восстановление платёжеспособности и положения на рынке);
  • необходимость диагностирования кризиса на ранних стадиях (намного проще нейтрализовать угрозу на этапе её развития, чем бороться с наступившими негативными последствиями);
  • адекватность реагирования (принимаемые меры должны быть максимально эффективны для конкретного предприятия, чтобы добиться желаемого результата);
  • комплексность осуществляемых мер (необходимо реализовать все внутренние возможности фирмы для её выхода из кризиса);
  • высокий уровень гибкости системы антикризисного управления (антикризисная политика должна оперативно подстраиваться под изменяющиеся условия финансовой среды).

На государственном уровне проводятся соответствующие мероприятия, направленные на выход фирмы из кризиса с минимальными финансовыми потерями.

Речь идёт о фискальной политике (изменении порядка налогообложения в моменты очевидного упада экономики), монетарной системе (выдаче льготных займов коммерческим предприятиям), структурной политике (усилении контроля сферы экономики со стороны государства).

Правительство должно заниматься развитием науки и технической стороны бизнеса. Использование льготных программ и создание положительных условий для продвижения деятельности не только крупных, но и небольших компаний благотворно сказывается на экономике в целом.

Система антикризисного регулирования

Финансовые кризисы различны, поэтому и совокупность мер, способных предотвратить их наступление, тоже может различаться в зависимости от ситуации. Система управления заключается в разработке определённых алгоритмов действий, способных достичь максимально положительного эффекта.


Страхование дебиторской задолженности — подробнее тут.

Критерии банкротства — признаки несостоятельности предприятия.

Стадии банкротства юридического лица — http://urmozg.ru/bankrotstvo/stadii-bankrotstva/.

Система регулирования кризиса должна обладать следующими характеристиками:

  • адаптивностью (подстраиваться под изменчивые условия финансовой и экономической сферы);
  • эффективностью (необходимо использовать весь внутренний потенциал предприятия);
  • оперативностью (речь идёт об обеспечении своевременного ситуационного реагирования на возникший кризис);
  • мотивацией (развивать уверенность в оперативном выходе из сложной ситуации, поощрять терпение и энтузиазм персонала);
  • поддержкой инноваций (без оптимизации производства и развития деятельности компании невозможно добиться прогресса и успешного выхода из кризисной ситуации).

Для разработки конкретной программы выхода из кризиса необходимо своевременно проводить мониторинг финансового положения фирмы.

Система антикризисного регулирования должна отличаться индивидуальностью, то есть быть оптимизирована под конкретную компанию. Для этого изучаются все факторы, способные оказать то или иное влияние на организацию.

Антикризисные программы могут быть направлены на пересмотр стратегии компании, реструктуризацию предприятия, сокращение штата сотрудников или аппарата управления, увеличение производительности труда и т. п.

В состоянии острой неплатёжеспособности, при которой невозможно осуществление дальнейших выплат даже благодаря полному сокращению производства, наиболее высок риск банкротства фирмы. Такой этап особенно опасен для кредиторов и соучредителей компании.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно !

Понравилась статья? Поделись с друзьями в социальной сети!



Метки текущей записи:
 

Комментарии к записи
Посмотреть последние комментарии
  1. Есть множество способов антикризисного регулирования, безусловно. Сейчас очень много специалистов и даже особые отделы на больших предприятиях. Хотелось бы, что бы и в правительстве, действительно, сидели профессионалы своего дела. Нужна глубокая аналитика рынка и принятия правильного решения! Думаю, очень много стоит работать над социальной и правовой защитой предприятий, тут все очень плохо на самом деле.

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля